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张焕祯是台灣地域在大陆辦醫的一位“老兵”，他辦理的上海禾新病院（原名“辰新病院”）2003年登岸，曾是大陆第一家台商合股病院，也在2012年获批成為大陆第一家台资独资病院。禾新的由合股到独资这一步超过，先后花了近十年的时候。
一向以来，包含台资在内的外资在中國大陆举行醫疗机构只能采纳合股、互助的方法，且外资所占股权比例最高不克不及跨越70%。
2010年，為落实《海峡两岸经济互助框架协定》（ECFA），原卫生部出台了《台灣辦事供给者在大陆设立独资病院辦理暂行法子》，容许台灣辦事供给者在大陆的上海、江苏、福建、廣东和海南设立独资病院。2014年头，港澳台设独资病院的范畴扩展到了天下地级以上都會。
比拟港澳台，其它境外本钱的希望相对于较慢。但8月27日，國度商务部颁布了《國度卫生计生委、商务部关于展开设立外资独资病院试点事情的通知》，容许境外投资者经由过程新设或并购的方法在北京、天津、上海、江苏、福建、廣东、海南设立独资病院，并将审批权下放到省级。
不管是以前港澳台，仍是如今外资，开放独资试点的地域都在沿海经济发财的省分，市场廣漠、需求丰硕。而每次开放政策向前推動一步，人们对“鲶鱼效应”的等待城市被唤起，总但愿新气力的注入可以或许给社會本钱辦醫的场面地步带来改观。
这类改观包含两個条理的寄义，一個是呈现优良的社會辦醫机构，知足中國患者对高质量醫疗辦事的需求；另外一個是从外部构成对公立病院的竞争压力，鞭策阻力重重、希望缓慢的公立病院鼎新进步。
但“鲶鱼”真的會这么就来了么？
本世纪初，台灣长庚病院大志勃勃进军大陆醫疗市场，但几经挫折，终极只能在厦門偏安一隅。而其它外资布景的醫疗机构，更是唯一些零散的病院，而难成天气。张焕祯流露，在最初进入大陆醫疗市场的时辰，他也曾等待可以或许复制在台灣连锁辦醫的履历。
外资举行的醫疗机构在大陆醫疗辦事市场的表示差能人意，固然这次在更大范畴容许外资设立独资醫疗机构值得等待，但问题是双向的：一方面是可以或许吸引甚么样的外资来中國大陆辦醫，另外一方面则是可以或许给社會辦醫供给怎么的市场情况。
现实上，即即是外资来举行醫疗机构，生怕也會赶上雷同中邦本土社會本钱所面对的问题。而在大陆谋划多年的张焕祯恰是由于看不到可预期的远景，以是才决议转型——从直接扶植病院到输出辦理。他但愿用如许轻资產的方法追求冲破。
四成台灣辦醫履历可复制过来
《21世纪》经济报导（如下称“《21世纪》”）：禾新為甚么可以成為第一個台资独资的病院？
张焕祯：上海辰新病院在2002年是中國第一家台商病院，不外是中外合股的。颠末10年沉淀有了必定根本，加之它有责任為台胞辦事，必需要延长下去。咱们也但愿在上海把咱们的辦理公司加以成长，咱们有如许的愿景。
当时候有5個省都在争第一個台资独资病院到底花落谁家。咱们有如许的根本，有如许的需求目标，有如许的机遇，加之上海方面临咱们的支撑，终极促成為了禾新病院的建立。
《21世纪》：在大陆做的禾新病院跟在台灣做的是彻底同样的，仍是有所调解和扭转？
张焕祯：有很大调解，不消点窜便可以移过来的轨制大要有40%，40%必要点窜，20%要从新制订。
举個例子，在这边要设院辦主任，在台灣不消。咱们院台北招牌設計,辦主任是很小的，至关于秘书，在大陆是要进辦理焦点的。
再有，在台灣有住院醫師轨制，若是你是他的病人，住院、門診、急診和各类查抄都由他来卖力。可是大陆不是，这個就彻底都要改，門診有門診的大夫，住院有住院的大夫。
再好比，不是说要鼓動勉励社會本钱辦醫嘛，电费要对照公众病院。但是很长时候了，这么简略的事变也仍是很难到位。
最关头的是大夫的自由执業，台灣可以，大陆不可。
《21世纪》：如今大陆也常常會商社會本钱辦醫，您在辦醫的时辰有无碰到甚么坚苦？您怎样果断大陆社會辦醫的情势？
张焕祯：必将要做，可是出路昏暗。不晓得何时社會辦醫才有法子真正落实，10年前就起头讲，然后这两三年又增强力度再讲，客岁11月又加倍强力度再讲。但是没看出甚么改良的眉目。
做病院最首要的是大夫，没有好大夫其他甚么再好都没用。社會辦醫是要辦大型病院才能赚钱的。除非走高端，不然范围小就很难挣钱，但要做大去哪里找大夫？
《21世纪》：為甚么您认為，社會本钱辦醫势在必行？
张焕祯：私营病院绝对刺激公立病院。
公立病院独大的时辰，没有私营病院的刺激，怎样做公立病院鼎新都不會有鼎新。它鼎新毫不是由于当局要它鼎新，也不是它本身想鼎新，绝对是老苍生逼它鼎新。
当所有老苍生感觉私营病院做得那末好，公立病院為甚么不克不及做得那末好；為甚么我在何处不消送红包，来你这就要送红包；為甚么我在那查抄来日诰日便可以做，在你这要一個星期才能做。绝对是老苍生逼你鼎新。
《21世纪》：可是您对社會辦醫不太乐观？
张焕祯：我是很不乐观，我认為必定要冲破，非冲破不成，可是何时冲破，我不晓得。
《21世纪》：你怎样看台灣其他醫疗团体在大陆的结构？
张焕祯：台灣的旺旺、明基、宗仁卿三家在大陆举行民营病院，发明在大陆做病院挑战很大，由于大夫没有资本。
《21世纪》：可是在大陆做高端醫疗实在收入还可以，台灣的大夫愿意过来吗，若是醫疗机构给他的薪水更高？
张焕祯：讲是如许讲，高端病院还可以，可是要做到必定范围很难。大陆的公立病院太强了，民营病院的空间不大。
《21世纪》：你果断何时社會辦醫會远景會真正好起来？
张焕祯：大夫不是单元人而是自由人的时辰，就乐观了。当时候有钱的大团体就进来举行病院。
以是，如今咱们要变化谋划思绪，即再也不本身扶植举行病院，而是转型做病院辦理辦事，由于辦事咨询等不受限定。
转型：输出辦理
《21世纪》：本来的成长计谋有了很大的变革。
张焕祯：是的。2002年刚进来的时辰想复制台灣的连锁病院，由于在台灣民营病院中，咱们是第一家做连锁病院的。可是到2010年，咱们发明这条道仿佛走欠亨，计谋应当扭转。
贏家娛樂城,咱们如今的计谋是在上海举行1-2家病院，作為一個展现中间，乃至今后酿成练习中间。也就是说，咱们今后再也不直接自建病院，而是输出病院辦理履历。
若是是咱们独资建病院，生怕至多也就是几十家，但辦理可以做100家、1000家，并且可以批发式地输出，辦理效益也不會差。
计谋扭转的重要缘由有两個，第一是公立病院独大，第二是投资本钱很高。
《21世纪》：業内把这类方法叫做轻资產的成长模式。
张焕祯：世界上不少企業辦理公司也在如许做。
《21世纪》：如今已為哪些病院做过辦理参谋辦事？
张焕祯：不少。咱们这两年没有做总体病院的托管，由于这會耗费很大精神，但咱们為不少病院的某项项目做咨询参谋比力多。此中，咱们也承接了不少大陆到台灣的培训项目。
好比全科大夫讲授，在台灣有不少履历，对咱们来说很轻松。上海7個區的社區辦事中间主任全数一批批到台灣的坜新病院去受训。在咱们看来，一個病院的责任有三個：辦事、讲授、科研。咱们的辦事是指高端醫疗辦事，讲授是做全科大夫讲授培训，科研是做病院辦理科研。
《21世纪》：将来上海禾新病院的成长计谋是怎么的？
张焕祯：咱们的定位是综合高端病院。但大陆的情景很特别，都是专科病院；而台灣专科病院很少，都是做综合的。台灣前30名的病院都是综合病院。
并且，大陆很注意品牌，不少病耳鳴治療, 院都因此专科做病院的品牌。以是，咱们如今也起头打品牌，好比住院是微创、產科，門診是全科和小兒科，其他的是康健查抄、抗朽迈，包含牙齒和美容等。但做出品牌，也必要必定的时候。 |
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發表於 2020-12-7 14:03:21